MoP

MoP®  (Management of Portfolio)

Qu'est-ce que MoP® et pourquoi s'y intéresser ?
Alors qu'historiquement, les projets et programmes sont jugés sur leur faculté à livrer leurs produits dans les délais et les coûts impartis tout en produisant les résultats et bénéfices associés, les entreprises qui les ont autorisés n'ont pas toujours bénéficié des retours sur investissement qu'elles prévoyaient.

L'une des raisons à ces déconvenues réside certainement dans le fait qu'il a été longtemps prescrit de focaliser sur le "faire les choses bien" (do the things right) en négligeant la question de "faire les bonnes choses" (do the right things)...

Or, le management de portefeuille est une discipline qui s’attelle d'abord à définir les "bonnes initiatives", notamment en fournissant des mécanismes permettant de traduire les objectifs stratégiques de l'organisation en séries de programmes et projets. Ces derniers étant ainsi sélectionner pour produire des livrables, des résultats et des bénéfices plus en adéquation avec la vision de l'organisation.

Aussi, parmi les objectifs premiers du management de portefeuille, nous palerons de la nécessité de s'assurer que :
- le périmètre du portefeuille couvre effectivement "la part" des objectifs stratégiques qui lui est affectée,
- toutes les initiatives du portefeuille (les projets, programmes et opérations continues) sont utiles à l'atteinte de ces objectifs stratégiques,
- toutes les initiatives sont exécutées avec efficience,
- tous les bénéfices planifiés se réalisent effectivement.
Le tout en équilibrant les ressources humaines et matérielles au sein des portefeuilles pour maintenir réaliste l'ensemble des objectifs fixés à chaque initiative...
 
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